Voor echte leiders, gewoon omdat het kan.

Er is een hardnekkig misverstand over leiderschap: dat wie het kan dragen, het ook alleen moet dragen. Zeker bij DGA’s, directeuren en MT-leden is “ik regel het wel” bijna een eretitel. Mentoring of sparren wordt al snel weggezet als soft, vaag of luxe. Totdat de werkelijkheid zich aandient: complexe keuzes, morele dilemma’s, druk van buiten en binnen, en een agenda die steeds voller raakt terwijl de echte vraagstukken blijven liggen.

Opvallend genoeg bevestigt onderzoek precies wat veel leiders pas achteraf hardop zeggen: coaching en mentoring werken, juist omdat het niet draait om meer kennis, maar om beter denken, beter kiezen en beter handelen.

Het stille probleem bovenin

Boven in een organisatie verandert het sociale landschap. Je gesprekspartners hebben belangen. Medewerkers willen duidelijkheid. Een MT wil richting. Een aandeelhouder wil resultaten. En jij, als eindverantwoordelijke, moet knopen doorhakken met onvolledige informatie. Dat is geen klaagzang, dat is de realiteit van de rol.

In de literatuur komt dit terug als een combinatie van ‘sensemaking’ (betekenis geven onder druk) en een vorm van eenzaamheid: niet per se gebrek aan mensen, maar gebrek aan een plek waar je vrijuit kunt spreken, twijfelen en onderzoeken zonder consequenties. Studies over ‘leader loneliness’ beschrijven verbanden met geremde besluitvorming en ongewenste effecten in teams.

Die eenzaamheid is niet dramatisch, maar structureel. En precies daarom wordt ze gevaarlijk: je merkt het pas als je reactiever wordt, harder gaat sturen, sneller gaat oordelen of juist beslissingen uitstelt.

Waarom leiders mentoring vaak onzin vinden

Veel directeuren en ondernemers hebben een hekel aan taal zonder grip. Ze willen geen therapie, geen praatclub, geen ‘leuke inzichten’. Ze willen dat er iets klopt. Dat er rust ontstaat. Dat er scherpte komt.

Daar zit de weerstand: mentoring wordt vaak gepresenteerd als “persoonlijke groei”, terwijl de werkelijke behoefte veel concreter is: iemand die je helpt om de positie die je hebt beter vol te houden, zuiverder te kiezen en het overzicht terug te pakken. In Nederlands onderzoek naar ondernemers in zwaar weer werd dit opvallend helder: naast financiële steun is er vooral behoefte aan persoonlijke ondersteuning, zoals een sparringpartner, luisterend oor of coach. En minder aan advies hoe je het bedrijf moet runnen.

Met andere woorden: veel DGA’s zoeken niet nóg een expert die uitlegt hoe het moet. Ze zoeken een volwassen spiegel en een plek waar ze weer even aan het stuur kunnen zitten in plaats van alleen maar te reageren.

Werkt het ook echt?

Ja. En het is inmiddels behoorlijk stevig onderbouwd.

• Meta-analyses laten zien dat coaching positieve effecten heeft op meerdere uitkomsten zoals prestaties/vaardigheden, welzijn, coping, werkattitudes en doelgericht zelfregulerend gedrag. (Vrije Universiteit Amsterdam)

• Specifiek voor executive coaching op basis van RCT-studies wordt ook effect gevonden, waarbij effecten vaak sterker zijn op gedrag (wat iemand daadwerkelijk anders doet) dan op attitudes of persoonlijkheidskenmerken. (PMC)

• Een bredere meta-analyse op alleen RCT’s rapporteert een gemiddeld coaching-effect dat in de gedragswetenschappen als betekenisvol geldt. (journals.aom.org)

Belangrijk detail: coaching/mentoring is geen magie. Het werkt vooral als het goed is ingericht: duidelijke doelen, vertrouwen, continuïteit, en een begeleider die zowel steun kan geven als tegenspraak durft te bieden. Dáár zit het verschil tussen “een goed gesprek” en een interventie die gedrag en besluitvorming echt beïnvloedt.

De echte waarde: veiligheid, tegenspraak en tempo

De beste leiderschapsbegeleiding doet drie dingen tegelijk:

1. het verlaagt ruis in het hoofdJe hoeft minder intern te vechten met alles wat je nog moet, vindt of vreest. Dat geeft ruimte om weer strategisch te denken.

2. het verhoogt kwaliteit van keuzesNiet door jou te adviseren, maar door je denkproces te verscherpen. Wat is feit, wat is aanname, wat is angst, wat is overtuiging?

3. het maakt je sneller op de juiste dingenVeel leiders zijn druk. Maar drukte is zelden het probleem. Het probleem is dat het belangrijkste gesprek te lang wordt uitgesteld.

Harvard Business Review beschreef al eerder dat CEO’s ook mentoren nodig hebben, juist om toegang te krijgen tot ervaren counsel en eerlijke feedback.

Dus wat is “MetRoy mentoring” dan in essentie?

Niet een traject om meer uit jezelf te halen. Eerder het tegenovergestelde.

MetRoy is een plek waar je jezelf serieus neemt. Waar je de tijd neemt om te onderzoeken wat er werkelijk speelt, zonder oordeel en zonder dat het teruglekt de organisatie in. Een vertrouwelijke ruimte waarin je hardop kunt denken, je keuzes kunt aanscherpen en jezelf kunt uitdagen op een manier die past bij het niveau waarop je opereert.

Je hoeft het niet alleen te dragen. Je hoeft alleen wél te kiezen om het niet alleen te blijven dragen.

Een uitnodiging, zonder gedoe

Als je dit leest en ergens denkt: “misschien is het tijd dat ik dit jaar ook eens aan mezelf werk, niet om meer te worden, maar om gedragen te blijven”, plan dan een kennismaking.

Geen intakecircus. Geen verkooppraat. Gewoon 20 minuten sparren om te voelen of het klopt. Doe het niet alleen, doe het MetRoy. Bellen of mailen kan morgen, maar verstandiger is om gewoon gelijk actie te ondernemen. Ik spreek je zo.

Roy

Mentoring@rocta.nl - 06 - 23 21 29 75